为深化学习实践科学发展观活动成果，提高为教学和科研工作服务的水平，完善行政管理体系，经济学院决定从十月份开始，用半年左右的时间，全面开展流程管理建设工作。10月15日下午，经济学院举办了流程管理专题辅导，邀请管理学院吴爱华教授从流程管理的基本内容、方法和工具以及流程管理的实施等方面进行了分析和讲解，学院领导班子成员、系主任和全体行政人员参加了学习和讨论。

流程管理是经济学院提出的规范管理的一项重要内容，目的是使繁琐的行政工作有章可循；理顺行政工作的程序和步骤，改进低效率的活动；防止日常工作中的推诿现象，使工作中的沟通与协作变得更加有效；进行资源的优化和重新配置，节省成本，提高工作效率。流程管理工作由院办总体组织，分管院领导负责实施，各部门负责具体落实。流程管理工作将分为三个阶段进行。每一阶段为宣传和培训，布置流程管理工作，提出具体要求，培训相关理论、方法和工具；第二阶段为流程建设，相关工作人员先个人自行设计流程，再交给所在部门审核和优化，最后由学院协调与统一整理；第三阶段为组织实施，在学院党政联席会议讨论和征求教职工意见的基础上组织实施。

学院常务副院长胡金焱和党委书记陈宏伟指出，领导班子成员和行政工作人员要加强学习，加深对流程管理重要性的认识，熟练掌握流程管理的相关理论、方法和工具。本着相互学习、互相交流、互相帮助、团结合作的精神，在不影响正常工作的前提下，严格执行进度安排，保质保量完成此项工作。

文/陈文生