中国太平洋保险

### 中国太平洋保险（集团）股份有限公司

为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，已成立10年的中国太平洋保险公司，根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。2001年初，中国太平洋保险（集团）股份有限公司正式组建，并在国内投资控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司，确立了“集团化管理、专业化经营、市场化运作”的经营管理新模式。新组建的太平洋保险集团、太平洋产险、太平洋寿险于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，并于10月完成了工商登记注册的全部手续，顺利完成产、寿险分业经营机构体制改革。

2001年是太平洋保险集团体制改革大步向前推进、经营发展取得丰硕成果的一年。在顺利实施产、寿险分业经营机构体制改革后，公司坚持走稳健经营之路，按照中国保监会批准的分业经营实施方案确定的职责范围，对产、寿险公司进行了有效的监督与管理，认真贯彻落实“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，大力推进管理体制的改革和经营机制的转换，实现了产、寿险业务的快速健康发展。2001年，大保全系统实现保费收入228.56亿元，同比增长49.91%，经营利润增幅连续第4年达到30%左右。根据太保公司的经营实绩，商业创新方向国际组织继授予太保公司2000年度“国际质量金星奖”之后，再次授予2001年度“国际质量白金奖”。

在用人用工和分配机制方面，太平洋保险集团坚持培养人才与引进人才并举，走稳步提高员工整体收入水平与完善高级管理人员激励制度相结合的道路，初步形成了代表先进生产力发展要求的薪酬制度，为建立应对入世竞争挑战的分配激励机制奠定了基础。与此同时，公司通过内部竞聘上岗和面向海内外公开招聘的方式，使一大批中青年人才脱颖而出，10多名具有高学历和丰富工作经验的海外优秀人才，充实到精算、财务管理、信息技术、资金运用等重要岗位，大大提升了人力资源的整体水平。

在风险防范方面，太平洋保险集团有计划、有层次地在全系统推行了全面预算管理方案，为加强公司对经营发展目标和财务基础工作的有效监控提供了强有力的手段。同时，公司还在全系统积极开展了整顿和规范保险市场秩序的工作，通过大力整治业务经营活动中的违规行为，及时整改财务管理中的各类问题、使各级经营机构进一步处理好了加快发展与依法合规经营、加强风险防范的关系，不断完善了内部管理制度，提高了经营管理水平。

在对外合作交流方面，太平洋保险集团通过加强与各保险中介机构的联系，进一步增进了与他们的相互了解和信任，建立起了广泛的合作关系。同时，公司还先后与中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和国家开发银行签订了全面合作协议，将太保与银行、邮政等金融单位的合作又推进了一步。

2001年，太平洋保险集团面对入世挑战，加快了改革与发展的步伐，集团整体上市和寿险吸收外资参股经营两大战略目标取得了重大进展。公司通过推进在江苏16个产、寿险分（支）公司试行以中心城市为重心、实施保险经营管理“城乡一体化”的发展战略，进一步促进了资源的优化配置，提高了集约化经营管理水平，增强了风险控制能力、为公司努力构建代表先进生产力发展要求的新型管理体制和经营机制进行了新的探索和实践。

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