### 广东发展银行

2001年，广东发展银行资产迅速扩张，资产总额1 912亿元人民币（下同），同比增长28.58%；负债总额1 859亿元，同比增长28.92%。全年实际创造效益16.25亿元，在消化包袱、计提呆账准备后，全行实现利润4.25亿元，比上年增长18.72%。

一、增加服务品种、提高服务质量和加强业务联动。全行存款继续保持快速增长势头。2001年末，本外币存款余额1 528亿元，同比增长38.51%。其中：人民币存款余额1 389亿元，同比增长41.5%；外汇存款余额16.83亿美元，同比增长14.43%。

二、存款的迅速增长，给贷款发放提供较大的存贷比空间。2001年全行扩大优质资产规模，年末贷款余额996亿元，同比增长41.92%；积极推出个人助业贷款，为个人和个体工商户的发展提供资金支持；个人汽车按揭贷款业务得到迅速发展，业务量比上年增长25倍。

三、重视培育发展中间业务。2001年全行中间业务收入比上年增长29.2%。其中，银行卡业务继续保持快速增长态势，继“广发奥运卡珍藏版”之后，新推出“广发白金卡”。全年新发信用卡15.22万张，同比增长33.7%；新发理财通卡109.78万张，超额完成年度计划，银行卡业务手续费收入同比增长44%。

四、积极参与票据市场运作，大力开展“厂商银”、“厂厂银”、“厂厂商银”等方式的联合授信业务，拓宽了中小企业的融资渠道和业务空间，促进票据业务迅速增长。全年办理贴现（含转贴现）546亿元，同比增长94.03%；办理银行承兑汇票644亿元，业务量比上年翻了一番。

五、加快全行电子化建设进程，完成包括网上银行、IC卡、银联、银证通等10多个金融新品种的测试、上线工作，极大地丰富了业务品种，提高市场竞争力。进一步推进全行数据大集中工作，加快数据分中心的合并处理进程，提高有限资源的使用效率，节省成本，防范风险。

六、完善制度，深化管理，风险防范与控制力度有所加强。进一步规范和完善各项规章制度建设，加大检查、监督和指导力度。积极推进稽核体制改革，强化稽核监管，在全行建立起一级法人负责、垂直管理、纵深发展、有效运作的稽核管理体系，制定了一系列稽核业务操作规程。加大干部轮岗交流力度，推进干部任用管理体制改革，大胆起用年轻干部，认真做好人事调配和培训工作。

（洪文健）

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