### 中国太平洋人寿保险股份有限公司

为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，已成立10年的中国太平洋保险公司，根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。2001年初，中国太平洋人寿保险股份有限公司在原中国太平洋保险公司寿险业务的基础上，由新组建的中国太平洋保险（集团）股份有限公司投资控股设立，并于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，于10月完成工商登记注册的全部手续。公司总部设在上海。

2001年，中国太平洋人寿保险股份有限公司坚持“以效益为中心，以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，按照“集团化管理，专业化经营，市场化运作”经营管理新模式的基本要求，转变观念，加快发展，积极探索寿险发展的基本规律，以吸收外资参股经营为契机，引进和借鉴国际先进经营理念、管理经验和技术，结合中国保险市场的特点，全面推进市场营销、产品开发、核保核赔、客户服务、财务管理、人力资源管理和信息技术等系统的改造，经营业绩实现大幅度增长，改革发展取得丰硕成果，实现保费收入143.43亿元，市场份额稳步提高。

第一，积极构筑全方位的销售体系。公司积极构建营销、直销、中介代理、电子商务等多渠道的销售网络，大力发展和壮大销售队伍，进一步完善销售管理制度和福利保障、培训、销售支援等配套制度，使销售队伍迅速壮大，销售技能不断提高，凝聚力进一步增强。2001年末，营销员人数已达到14.04万人。在太保集团的统筹组织下，公司与四大国有商业银行、部分股份制商业银行、国家开发银行、国家邮政总局等签订了全面合作协议，并与一些规模较大的保险经纪公司、代理公司建立了业务合作关系。同时，公司配合太保集团积极探索电子商务网上销售，进一步完善95500服务电话系统。
第二，进一步加大新险种开发力度，提升整体竞争能力。公司顺应社会各界对保险产品的多样化需求，借鉴国外最新一代寿险产品的经验，结合国内实际，积极推出适销对路的产品。全年共开发产品23个，包括深受广大客户欢迎的“太平盛世·长虹两全”、“太平盛世·康健一生”等分红型产品，员工团体年金保险（万能型）等产品，致力于为客户度身定造多元化的保障体系，满足客户不同层次的需求，开拓了广阔的市场新领域，进一步提升了整体竞争能力。

第三，继续深化人事制度改革，加强人才高地建设。公司按照“公平、公正、公开”的原则，在全司内部开展干部公开竞聘，使一大批年轻有为的优秀员工脱颖而出，走上了管理岗位。同时，公司面向海内外公开招聘，从海外引进的学历高、工作经验丰富的专业人才，充实到了公司总经理室以及精算、个人业务、中介业务等部门的高级管理岗位。用人观念的根本性改变，极大地调动了干部员工的积极性和创造性，使干部员工队伍的整体素质有了很大提高。

第四，加强内部管理，切实防范和化解经营风险。公司通过全面检查、稽核，认真查处业务发展中的违规、违纪行为，并采取了积极有效的整改措施，进一步增强了各极机构的依法合规经营意识。公司加大资金集中管理力度，开展账户、资金清理，实行收支两条线管理，提高了资金使用效率，降低了经营风险。配合太保集团组织实施财经纪律大检查，开展单证管理专项稽核，及时督促整改财务管理中的各类问题，积极完善规章制度，进一步加强业务、财务管理基础。

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