### 中国光大银行

2001年，中国光大银行股份有限公司坚持“抓住机遇，加快发展，严格管理，提高质量，增加效益”的工作方针，取得了良好的经营业绩。截至年末，资产总额达到2 654.05亿元，比上年末增加612.09亿元，增长29.98%。各项贷款余额1 456.74亿元，比上年末增加449.43亿元，增长44.62%。一般存款余额达到2 012.96亿元，比上年末增加531.51亿元，增长35.88%。按有关政策要求在消化部分遗留问题后，实现税前利润4.15亿元，比上年增长12.45%。

资产负债结构进一步改善

为配合积极的财政政策和稳健的货币政策，中国光大银行在严格控制风险的前提下，加大了贷款投放力度，并积极增加债券投资的持有量。在年末资产总额中流动资产1 822.85亿元，占资产总额的68.68%；长期资产717.39亿元，占资产总额的27.03%；其他资产113.80亿元，占4.29%。各项贷款在资产总额中的占比由上年末的49%提高到55%，债券投资占比由上年末的10%提高到15%。

在规模迅速扩大的情况下，中国光大银行进一步加大了风险防范和化解力度，通过加大贷款清收和核销呆账等手段，全行资产质量进一步改善。年末不良贷款率和不良资产率分别下降了5.8个百分点和2.5个百分点。

进一步优化负债结构，在存款等低成本资金快速增长的基础上，降低高成本负债占比。2001年全行负债总额2 528.7亿元，比上年增加580.36亿元，增长29.79%。一般存款在负债总额中的比重由上年末的76%提高到80%，各类借款和拆借资金在负债总额中的比重由8%降到5%，负债总体成本水平进一步降低。

加强财务管理，经营效益得到提高

2001年中国光大银行鉴于财政、金融政策的一系列重大变化，确立了由成本、效益和资产质量三大部分16项指标组成的财务管理指标体系，及时把握和监测全行的财务运行状况。坚持艰苦奋斗、勤俭办行的方针，坚持以效益为中心，严格控制各项开支，严格控制固定资产投资的过快增长，严格监督费用、利润和财务计划的执行情况，努力增收节支，保证了全年经营计划的顺利实现。年末实现各项收入92.76亿元，比上年增加14.02亿元，增长17.81%；各项支出88.61亿元，比上年增加13.56亿元，增长18.07%。按上年同比口径计算，实现税前利润17亿多元。2001年财政部参照国际通行标准，对呆账准备金及应收利息核算办法等金融企业重要财务制度进行了重大调整，并要求从2000年起在5年之内将不符合新制度的历史问题消化完毕。为此，中国光大银行2001年拿出近13亿元的盈利用于消化政策调整的影响和处理部分历史遗留问题，从而直接影响了利润的增长，最后实现税前利润4.15亿元，比上年增加0.46亿元。

加强市场营销，各项业务快速发展

在公司业务方面。通过建立健全客户经理制，加强考核力度和激励机制，充分运用一柜通新的对公结算手段，大力推进与大型企业集团的全面合作，着力培养和发展基本客户群体，特别是注意培育和发展非经营、非贷户和资金集中的大客户，推动了对公业务的快速增长。先后与中国航天科技集团公司等大客户进行了有针对性的营销开发，并取得了阶段性成果，年末对公存款余额达到1 834.16亿元，比上年增长34.4%。

在私人业务方面。中国光大银行努力塑造高科技含量的阳光卡品牌形象，用现代化、电子化手段抢占市场，加大宣传营销力度，最大限度地拓展生存空间。年末中国光大银行储蓄存款余额达到178.8亿元，比上年增加62.4亿元，增长53.6%。全行个人贷款余额达到45.22亿元，比上年增加19.7亿元，增长77.2%。个人贷款主要有住房贷款、汽车贷款、工程机械按揭贷款、有价单证质押贷款等。在私人业务的营销方式上，总结和探索出了公私联动、捆绑销售、零售业务批发、项目联动等行之有效的做法，收到了良好的效果。

在同业合作方面。先后与光大证券股份有限公司等16家券商签订了全面合作协议；与5家证券公司和信托投资公司开展了法人清算业务；利用客户资金清算行和主办存管行资格，与32家券商签订了《客户交易结算资金存管协议》；利用B股市场开放的契机，积极开展为券商开立B股账户的营销工作，多家券商637个营业部在中国光大银行开立了B股账户；与中国工商银行签订了全面业务合作协议和汇票代理业务协议，推进了与国有独资商业银行的战略合作；与国家开发银行签订了委托代理协议，代理政策性银行业务有了新进展；与部分城市商业银行、农村信用联社在代理开立银行承兑汇票、代收现金、代办结算业务方面进行了有益的合作。此外，还取得了银行间债券市场双边报价商资格、银行间债券交易代理结算行资格和上海黄金交易所会员资格。这些工作进一步推动了中国光大银行同业存款及对同业综合授信等业务的发展。

在国际业务方面。根据中国人民银行《商业银行表外风险管理指引》的规定，对国际结算产品的授权授信进行了调整，将国际结算产品授信与信贷产品授权更有机地结合起来，严格防范国际业务操作风险。按照集约化经营和集中式管理的思路，成立了单证中心，初步实现了国际结算业务的“大集中”处理模式。进一步加大了对信用证业务操作的集中审核力度，制定了《中国光大银行进口信用证业务集中处理操作规程》。开办了保理和福费廷业务，制定了《中国光大银行票据包买业务操作流程》，对包买业务范围、询价制度、操作程序等作了详细的规定。根据市场需求，对传统的贸易融资产品进行改良，陆续推出和完善了人民币出口押汇、应收账款或出口退税账户作抵押的贸易融资。进一步加强了与多家代理行在国际结算、贸易融资、清算、资金交易和人员培训等方面的合作，调整和优化了外币账户，提高了外币资产的集中使用效率。全年完成国际结算124.78亿美元，比上年增长86.6%；结售汇71.9亿美元，比上年增长48.2%。

在中间业务方面。截至年末，全行开办的各种中间业务达到40多种，每个分支行开办的代收代付业务都在5种以上。全年实现中间业务净收入2.54亿元，比上年增加1.54亿元。中间业务净收入占净收入总额的5.43%，比上年提高2.82个百分点。票据业务得到了进一步发展，年末全行人民币承兑汇票余额达339.85亿元，比上年增加106.64亿元。其中上海票据中心交易量突破100亿元。

加强信贷管理，防范化解信贷风险，资产质量明显改善

2001年，中国光大银行坚持以国家产业政策和本行信贷政策为依据，通过加强贷款营销力度、建立授信业务审批的“绿色通道”等措施，较好地实现了贷款向优势行业、优秀客户和优质项目倾斜的战略，实现了信贷业务的快速发展，为扩大内需、促进国民经济持续增长做出了贡献。年末全行各项贷款余额达到1 456.74亿元，比上年增长44.62%。在信用投放总量大幅增长的同时，积极调整信贷结构，引导信贷资金向低风险地区、行业和客户流动，加大了对交通运输、电力、电信等行业的投放，减少了对房地产、内外贸、轻工和化工等行业的投放，信贷结构进一步得到优化。

2001年，中国光大银行进一步重视和加强了信贷过程管理，建立和完善了授信业务操作流程，强化了对法人客户、金融同业授信等级的管理，提高了防范信贷风险能力。在研究和借鉴国内外金融同业信贷操作程序和信贷风险分析评审标准的基础上，结合中国光大银行的实际情况，制定出统一和规范的评审标准、评审程序、贷后监控程序和监察标准，使其贯穿于整个授信业务流程，包括客户调查、信用评级、授信业务审查、审批到合同签订、提款、到期催收、贷后检查、展期、重组等一系列业务环节的格式化操作规范，并在此基础上制定出《中国光大银行法人客户授信业务操作流程》，真正将贷前调查、贷时审查、贷后检查的过程管理落到实处，并逐步达到客户信息采集标准化、信贷风险评审工作程序化、信贷审查报告格式化、客户信用评级定量化、贷后预警信号及跟踪检查规范化的目标。在较大程度上限制了各分支行审查人员与客户经理在上述各项程序操作中的随意性，缩小了因各分支行管理水平、人员素质的参差造成信用风险审查标准、风险监控程度和贷后管理水平的偏差，有利于总行制定的信贷政策、制度和办法、信贷风险评审标准在各分支行得到贯彻执行。进一步加强了信贷审查工作，健全了审贷分离制度，调整和充实了总、分行两级审贷委员会，改进了工作方法，提高了审贷水平和效率。对新增不良贷款较多的分（支）行，加强了贷后现场与非现场检查，提出了整改措施，督促加大清收力度，并对违规责任人员进行了相应的处罚。

在防范风险的同时，中国光大银行进一步加大了不良资产的清收保全工作，实施更为鲜明的清收激励考核机制，充分调动清收人员积极性，清收工作取得显著成果。全年共清收“两呆类”不良资产41.08亿元，其中现金收回23.02亿元。盘活抵债资产8.91亿元，重组10.57亿元，进一步化解了存量风险，改善了资产质量。

加强规范化管理，进一步健全内控制度

按照统一的CI标准，规范了全行的对外观瞻；通过统一服务标准和向社会公开优质服务承诺，规范全体员工的行为。观瞻规范和行为规范的推行，对内加强了管理，提高了工作效率；对外提高了服务水平，改善了中国光大银行的社会形象。2001年6月18日专门召开了规范化管理工作会议，对规范化管理第一阶段的工作进行了总结，适时推出了以政策规范和操作规范为主要内容的第二阶段规范化管理工作，使规范化管理工作逐步向深层次推进。

2001年，中国光大银行根据新业务、新产品发展的需要，进一步健全了财务会计核算手续及各项业务操作规程，健全了会计核算制度，提高了会计信息质量。为配合全国对公结算一柜通业务，制定了一柜通管理办法和会计核算手续；制定了网上银行会计核算办法，促进了网上银行业务的发展；为了保证个人外汇买卖业务的及时开通，制定了外汇买卖业务会计核算手续；为了进一步防范和控制票据风险，修订和细化了有关承兑汇票、重要空白凭证等方面的内控制度，规范了会计人员的操作程序，修改了抵债资产会计核算手续、个人消费信贷操作程序、贷款核算规程等。先后组织开展了全行经营合规性、票据业务等4项专项稽核，对11家分（支）行进行了现场全面稽核，对3家分（支）行进行了后续稽核，对29名高级管理人员进行了离任经济责任稽核，进一步健全了内控制度和监督反馈机制。

阳光卡与电子化建设取得新突破

2001年，中国光大银行进一步加大了对电子化建设和新产品开发的投入，完成了一批重要项目的开发与应用。一是推出了全国对公结算一柜通业务，成为光大银行的一大品牌产品。二是在多年努力的基础上，进一步优化了国内首家大集中式的卡系统，使阳光卡具备一卡多账户、一卡多币种、炒汇、购物消费、贷款融资、转账结算、代收代付、个人理财等多种服务功能。三是开发、推广和完善了网上银行、电话银行、手机银行的服务功能，实现了95595全国联网。完成了分（支）行与当地金卡工程的联网工作，累计投入运行各类自助设备近千台，有效扩展了服务网点，改善了用卡环境。四是开发、推广、优化了个人外汇买卖系统、外币资金收付清算系统、个人消费信贷系统、综合信用管理系统、国际结算系统、证券存管银行报备系统、票据缩微及光盘存储系统等，完成了灾备中心、卫星通信备份、防病毒、防火墙等多个电子化建设项目，加强了对自助设备的引进、布设、安装、调试和运行等管理工作，大大提高了全行电子化系统运行的安全性和可靠性。五是加强了私人业务的建章建制工作，进一步修订、完善了阳光卡、网上银行及各类自助设备的管理办法、操作规程和会计核算办法，规范了业务流程，保障了业务的健康发展。六是以阳光卡、全国一柜通等金融新产品、新技术为卖点，在全国范围内开展了声势浩大的市场宣传工作，提高了中国光大银行的社会知名度和新产品的认知度，促进了私人业务的发展。年末阳光卡发卡量达到619.4万张，比上年末增加581.6万张，增长15.3倍；卡内存款余额34.03亿元，卡均存款550元。

完成了增资扩股工作，资本实力进一步增强

2001年，中国光大银行经股东大会和中国人民银行批准，完成了第二次增资扩股工作，总股本由43.12亿股增加到74.699亿股，实际募集资金60亿元，股东由原来的137家增加到230家，并根据股东变化情况，相应调整了董事和监事单位。增资扩股不仅提高了中国光大银行的资本实力，股东基础也进一步壮大，股东的地区、行业分布更加广泛，实力更加雄厚，推动了银行与股东之间的战略合作，扩大了光大银行的客户基础。

加强员工培训，提高了队伍的整体素质

截至年末，中国光大银行员工总数达到7 249人，比上年增加793人，增长12.28%。平均年龄33.1岁。其中男性员工3 788人，占总人数的52.26，女性员工3 461人，占总人数的47.74%。从人员素质来看，进一步加大了在职、在岗培训教育力度，对信审、会计、储蓄、客户经理、国际业务、稽核、纪检监察、基层行长等重要岗位从业人员进行了系统培训和业务技术考试，提高了广大员工的业务技术素质，结构得到了优化。

机构建设取得新进展

2001年末，中国光大银行共有30家一级分（支）行，在全国36个中心城市设有334个营业网点（不含自助银行），其中当年新增营业网点53个，另有自助银行（亭）177个。经中国人民银行批准，完成了南宁、长沙和济南3家管理部更名为分（支）行工作，标志着接收原中国投资银行机构整合工作的最终结束，理顺了机构管理关系。

（林后春）