### 永安财产保险股份有限公司

2001年，永安财产保险股份有限公司围绕突出发展、突出管理、突出效益、突出增收节支的工作方针，开拓创新，顺利地完成了各项任务指标，使公司走出西安，实现了跨越式的发展。

1. 坚定效益经营观念，在快速发展的同时保证公司经营的稳定。把利润作为考核分支机构经营好坏的最主要的指标，积极调整险种结构，使公司的业务构成趋于合理。

2. 推行新的责任考核制度，最大限度地调动基层单位的主动性和创造性。公司实行了自选目标利润经营责任制，制定了高、中、低三个档次的经营目标和年薪标准，由分支机构根据自己的情况选择。2001年，各营业单位的计划完成情况与年初选定的计划基本吻合。

3. 积极调整展业策略，加大对大项目及代理业务的攻关力度。直销、营销、代理的方法，加强了与各家银行的联系，对代理网点实行有效管理，取得了很好的效果。一年来，先后承保了西气东送、西北电网、嘉陵集团、青藏铁路、机场、国家部分高速公路等具有较大影响的工程项目，代理业务占到了公司总保费收入的20%。

4. 抓好新机构的批设工作，进一步扩大业务市场范围。2001年，已经开业的重庆等3家分公司取得了良好的收益，对公司的发展作出了较大的贡献。

5. 积极开发新险种，增加业务收入。公司在上年推出4个新险种之后，2001年又推出了个人汽车消费贷款保证保险、营运车辆消费贷款保证保险、动产质押贷款保证保险和个人授信贷款保证保险等4个新险种，产生了一定的效果。全年新险种业务比例为历年来最好。

6. 加强服务管理，提高服务水平。在坚持24小时承保理赔服务的同时，重点树立“客户是上帝”的思想，多方面开展优质服务活动，如派出承保流动服务车进行上门承保服务、小额赔付24小时内结案的“绿色通道”服务、对大客户进行专业系列服务等等，提高了工作效率。

（王 静）

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