## 广东发展银行

2000年广东发展银行坚持“以提高盈利为中心，加快发展和业务创新，加快调整，在继续抓好资产保全的基础上加大盘活力度，强化内控制度，切实有效地防范和化解金融风险，争取资产质量和经营状况有所好转”的工作指导方针，加大工作力度，取得了可喜的成绩。至年底，全行资产达1489亿元，本外币存款余额1112亿元，各项贷款余额710.7亿元；进出口结算总额63.9亿美元；新发信用卡11.38万张、理财通卡120.12万张；票据业务发展迅速，票据承兑总量比上年增长225%，全行整体经营上了一个新台阶。

本外币存款大幅增长，信贷资产结构得到优化2000年，广东发展银行不断完善服务手段、增加服务品种、提高服务质量，大力拓展存款业务，使全行存款保持了持续、高速的增长，成为近年来存款增量最多、增幅最大的一年。同时积极调整信贷资产结构，优化信贷业务品种。逐步加大了抵(质)押贷款比重，降低信用贷款比例，使信贷资产整体风险度不断下降；增加了短期贷款比重，贷款周转率持续上升；大力发展了票据业务和个人消费信贷业务等。信贷资产结构的优化，改善了信贷资产质量，加快了贷款周转速度，提高了盈利能力。

机构网络得到完善，增资扩股工作取得进展2000年，广东发展银行加大了在发达地区同城机构的设置。先后在北京、上海、东莞、昆明等地区增设支行20个，分理处11个，在当地形成了机构网络雏形，促进了业务的发展和经济效益的提高。增资扩股工作取得新进展，已吸收北京通产、宁夏圣雪绒等一批国内大中型优秀企业入股，有效地增强了全行的实力。

深化改革，加强管理，大力加强基础研究工作稳步推进工资制度改革和用人制度改革。在总行实行了收入分配制度改革试点，通过竞争上岗选聘业务主管，建立有效的淘汰机制，取得了较好的效果；建立统一授信、审贷分离、授权管理、职责分明的信贷管理体系。完善了对分行的信贷授权管理，修订下发了《广东发展银行信贷授权办法》，初步实现了本外币统一授权，实行对法人和自然人的区别授权和弹性授权；加强财会制度建设，积极进行管理会计工作的探索；进一步完善稽核特派员制，加大稽核力度。

加强基础研究工作。建立了月度经营分析会制度，及时分析研究业务发展中所遇到的问题，做出相应的对策调整；建立行领导对分行的定点联系制度，加强调研，进行指导；坚持行领导接待日制度，认真听取员工的意见和建议。

实施科技兴行战略，加快业务创新步伐先后开发了网上银行、理财一户通、理财IC卡等系统和通用实时代理业务平台；完善了综合应用系统、信用卡系统、电话银行系统、信用卡清算系统，信贷会计系统、外汇会计系统、MIS系统、券银通系统已在全行推广应用。

同时，业务创新步伐不断加快，先后推出通信产品买方信贷业务、以企业库存商品、应收账款、离岸外汇存款、个人消费贷款、出口退税贷款、信用证作抵押的人民币承兑汇票等业务；推出和加强代客外汇债务风险管理业务、进口关税保付保函业务、各种代收代付业务等。新业务品种的开发和应用促进了全行业务的发展，提高了银行的竞争实力。

在积极开展新业务产品的基础上，加强了与大型企业集团的合作。先后与海通证券公司、平安保险公司、沈阳金杯汽车、人民日报社、广东省铁路集团公司签订了银企合作协议，同广州控股集团、大庆石油管理局、上海国有资产经营公司、中国电信集团等企业签订了授信协议。

银行卡业务取得突破，龙头产品优势进一步凸现在充分的市场调查分析基础上，加大了营销推广力度，先后推出了“广发千禧奥运珍藏信用卡”、“广发金牌理财通卡”、“社保智能卡”、“广发中大校园卡”等一系列新产品，取得良好的效果。通过推出“积分奖励计划”、“推荐亲友开卡奖励计划”，发展优惠客户，刺激持卡人消费。在业务发展的同时，广东发展银行的社会形象也得到提升，被VISA国际组织授予“市场创新奖”和“最佳贷计卡成长奖”。