## 华夏银行

2000年，华夏银行按照“全方位开拓市场，大力推进金融创新，强化内部管理，加快业务发展”的工作指导思想，各项业务继续保持了快速稳定发展。

各项经营指标创历史最好水平

截至年末，全行总资产951.07亿元，比上年增长55.58%；存款余额887.39亿元，比上年增长60.92%；实现利润7.55亿元，完成计划的130.17%，比上年增长47.47%。不良贷款率5.33%，处同业较低水平。

存款业务2000年全年存款业务均衡稳定增长，存款来源在继续保持工商企业存款稳步增长的前提下，同业存款、承兑汇票保证金存款和个人储蓄存款发展较快，存款结构出现了品种、来源多样性变化。全行一般性存款余额790.60亿元，比年初增加282.62亿元，增长55.64%；同业存款余额96.79亿元，比年初增加53.32亿元，增长122.68%；全行储蓄存款新增28.79亿元，占全行新增存款的8.57%，进一步提高了全行存款的稳定性；活期存款占比比1999年同期提高3.09%，一定程度上降低了筹资成本。

贷款业务结合交通、能源、通讯等基础性行业投资加快，国内经济较快增长的良好经济环境，全行加大了信贷投放力度，加快了信贷投放速度。年末贷款余额500.71亿元，比年初增加199.28亿元，增长66.11%，高于1999年增幅33.25个百分点。贷款累放791.8亿元，贷款累收596.8亿元，贷款累收累放额达到历史最高点。在信贷结构上，交通、能源、科技等优势行业贷款占年末贷款余额的10.85%，比上年提高了3.11个百分点。同时随着全行“名牌客户”战略的不断推进，名牌客户信贷余额达101亿元，占年末信贷余额的20%，在优化信贷投向的同时也降低了信贷业务风险。个人信贷业务继续得到较快发展，先后推出9类15项个人消费贷款品种，年末贷款余额23.9亿元，其中个人住房贷款、个人综合消费贷款分别比年初增加10.3亿元和7.4亿元。

国际业务全行在市场开拓中认真贯彻落实本外币一体化经营的方针，在抓好人民币业务的同时，大力发展外汇业务，实现了本外币业务联动，协调发展。截止2000年底，全行外汇资产达到12.3亿美元，同比增长42%；外汇存款余额达到9.4亿美元，同比增长39.8%；国际结算量累计实现55.4亿美元，同比增加84%，其中进出口贸易结算量达到32.4亿美元，同比增长90.6%。同时，加大了外汇资金境外投资力度，积极参与了债券一级市场交易，开发了新的投资品种，改善了外汇资产结构；加强国际合作和代理行网络建设，先后与东亚银行、渣打银行、中信嘉华银行等签订了银行合作协议，扩大了业务合作领域的广度和深度，代理行总数超过500家。国际业务基础管理、风险控制、电子化建设等方面也取得了可喜的进展。

银行卡业务2000年，华夏银行银行卡业务以联名卡为突破口，通过不断完善产品功能，提高科技含量，改进用卡环境，加大营销力度，取得较好的效果。年末华夏卡发卡量累计达到335万张，比上年新增210万张，卡存款余额16亿元，比上年增长12.5亿元，卡累计消费3.5亿元，比上年增长2.7亿元。同时通过卡功能和服务创新，使一批分支行发行的联名卡如：南京分行发行的华夏万通卡，温州支行发行的华夏丽人卡成为当地的名牌产品。由于华夏卡发行取得的突出成绩，华夏卡被VISA国际信用卡组织授予2000年度“最佳联名卡奖”。

全方位开拓市场、推动金融创新的各项举措取得明显成效

2000年全行继续深入推进名牌客户的市场发展战略，推行客户经理制，坚持全方位开拓市场，多层面发展名牌客户，努力扩大业务市场的业务发展指导方针，取得突出成绩。

推进名牌客户市场发展战略在发展和巩固名牌客户方面，通过加强客户经理服务、积极组织信贷投放，促进了名牌客户群体进一步扩大，针对名牌客户的信贷投放取得较快增长。年末全行名牌客户达到219家，其中跨地区经营、集团性大型企业为主的总行级名牌客户40家。全年全行对通过内部评级审定的189家名牌客户进行了授信，授信总金额达到170亿元。

拓展金融同业市场积极开展了与证券、保险、银行同业等单位的合作，增加了资金来源渠道，初步形成金融同业客户市场的构架。2000年华夏银行先后与中国人寿保险、中国平安保险公司等8家保险公司签署了合作协议，进一步拓展了与保险公司协议存款、代理保险、办理保单质押贷款、发行联名卡等多种综合业务；在发展与证券业合作方面，华夏银行取得了上海证交所证券清算行资格，并与多家证券公司开展了资金往来、银证转账、资金结算、储蓄账户股票交易等业务。经过全行的共同努力，年末全行同业存款大幅度增加，同业存款余额达到96.79亿元，占存款余额总量的10.90%，为银行进一步扩大同业市场创造了有利的条件。

票据业务以及中间业务快速发展票据业务全面快速发展，成为2000年全行业务发展中一个新的亮点。年末全行票据承兑余额252.22亿元，比1999年增长4倍，票据业务的快速发展，不仅对健全银行功能，扩大全行的结算量起到积极的促进作用，也促进了全行收入结构的调整，成为新的重要的业务增长点。2000年全行代理收付、委托业务等本币中间业务继续保持稳定发展。

资金营运、投融资业务效益显著总行加强了全行资金的统一调度，显著提高了全行系统内资金的营运效益和效率；加强了系统外资金营运，有效保证了全行资金营运的平稳；合理调整全行资产结构，继续扩大了债券投资业务，全年累计承销人民币债券48.2亿元，年末全行人民币债券持有量达75.6亿元，比上年增加了35亿元，使全行资产的流动性进一步增强。

全面实施科技兴行战略，电子化建设再上新台阶

2000年华夏银行围绕提高业务处理和管理的科技含量，增强业务创新能力，提高服务效率和质量，继续加大全行电子化建设的科技投入，在网络银行开发、计算机综合业务系统升级、完善华夏卡业务系统功能和自助银行建设等方面取得了新的成绩。一是开发并开通了华夏银行网络银行。2000年10月18日，华夏银行网络银行门户网站和广州、北京客户服务中心顺利开通，实现了客户网上查询财务信息以及投诉等功能，基本完成了客户关系管理系统和CA认证系统第一期项目开发、网上企业银行、个人银行系统开发工作。二是自助银行建设取得快速发展，年末全行已开通并运行自助银行61家，增强了业务网点的服务功能。三是全行已有16家分支行加大当地金卡工程，在全行范围内开通了华夏卡异地跨行POS消费功能，成为国内少数开通此项功能的银行。

强化内部管理，提高管理水平和风险防范能力

2000年，华夏银行坚持“从严治行”的方针，在内部基础管理上加大了工作力度。全行开展了以等级管理、综合考评为内容的会计达标升级工作，总行先后对11家分支行35个营业网点进行了考核和审定，开展了会计人员业务培训和持证上岗考试。对全行进行了以资产质量为重点的现场常规稽核。按照审贷分离的原则，进一步完善了各级贷款决策程序，规范了贷款五级分类动态管理。同时资产保全工作也得到进一步加强。

积极开展银行企业文化建设

2000年华夏银行把建设“人本化商业银行”作为企业文化建设的长期目标，制订并实施了《华夏银行企业文化建设规划纲要》。通过命名“南京分行营业部青年文明号标兵”表彰活动，推动了全行开展优质服务，争创“青年文明号”活动开展；坚持开展系列党课教育，创办了华夏银行“周末党校”，开展周末研修活动；热心社会公益事业，积极做好国务院交给该行的贵州扶贫工作，在昆明开展了向小学生赠送交通安全小黄帽活动。一年来，华夏银行围绕树立社会形象、增强凝聚力和竞争力，开展了一系列具有特色的企业文化建设活动，有力地促进了银行各项业务发展。

分支机构和员工队伍蓬勃发展

2000年分支机构建设继续得到快速发展，在全国经济金融资源丰富的20个城市新建营业网点43个，截止年末，全行已设分行11家，直属分行5家，异地支行4家，机构总数达141家，全行年末总人数达到4480人。

(焦志刚)